7月26日上午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開重點在建項目專題會，研究部署西固熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)項目和五泉下廣場提升改造項目推進(jìn)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理王守武對做好下一步工作提出具體要求。公司經(jīng)營班子成員，相關(guān)基層班子成員、項目部負(fù)責(zé)人及總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了相關(guān)單位關(guān)于西固熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)項目、五泉下廣場提升改造項目進(jìn)展情況和存在的問題以及下一步工作計劃的匯報，對項目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行了深入分析和討論研究，提出了解決問題的思路、方式方法。經(jīng)營班子成員圍繞各自分管工作做出安排并提出要求。
會上，王守武分析指出了項目管理過程中存在的問題和不足，并對下一階段工作提出具體意見和要求。一是要切實增強責(zé)任意識，完善項目體系建設(shè)，明確各級責(zé)任目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格項目管理責(zé)任落實，確保項目部人員配備到位，管理責(zé)任清晰明確；二是提高站位，全面提升形象品質(zhì)，要做好項目規(guī)劃策劃，明確項目管理目標(biāo)，進(jìn)一步抓實抓細(xì)安全質(zhì)量和文明施工管理，不斷提升項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造精品工程、樣板工程，特別是近期要重視和加強防汛工作，確保安全萬無一失；三是加快項目工期進(jìn)度，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，超常規(guī)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率組織施工，全力推進(jìn)項目建設(shè)，確保施工任務(wù)按期完成；四是持續(xù)強化項目成本管理，提高項目盈利水平，要保證預(yù)算科學(xué)合理和合同管理合法依規(guī)，同時要落實勞務(wù)人員實名制管理，規(guī)避用工風(fēng)險，保障項目高效推進(jìn)；五是增強溝通協(xié)調(diào)，細(xì)化過程管理，加強與項目各參建單位的緊密合作，同時做好預(yù)算、結(jié)算、變更簽證等方面的資料留存，為項目建設(shè)順利推進(jìn)提供堅實保障；六是加強施工現(xiàn)場管理，分公司主要負(fù)責(zé)人要以身作則，主動擔(dān)當(dāng)作為，深入現(xiàn)場抓管理，進(jìn)一步提升項目現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力。同時要實行周例會制度，加強項目跟蹤和責(zé)任目標(biāo)落實，公司相關(guān)部門要積極發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等作用，促進(jìn)項目施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
公司要聞
新聞中心